A Magyar Bormarketing Kht. is kezd mendegélni csendesen, erről bővebben majd később, most csak annyit, hogy a kht is közel egymilliárd forint fölött fog diszponálni, múlt pénteken pedig ismét aláírtak egy irdatlan, bő félmilliárdos bormarketing-pályázatot Villányban.
Már a múltkori sikeres félmilliárdos pályázatról is azt mondtuk lelkesen, hogy szenzációs bortörténelmi esemény (tavaly Szekszárd és Villány együtt, a Regius Vinum Europae, Európa királyi borai címen nyert egy millát az úniótól az önerős millió eurója mellé, borpromóciós célokra. Most pénteken pedig újabb sikeres pályázat aláírási ceremóniája zajlott a pályázatok motorjának, a Wunderlich Pincészetnek a lovagtermében.)
Azért két milliárddal már tényleg lehet valamit kezdeni, akkor is, ha a marketing eszement módon nyeli a pénzt és kábé olyan hatásfoka van, mint a gőzgépnek.
A tavalyi projekt olyasmi célokat fogalmazott meg, hogy három év alatt (2008-2010) piacbővítést kéne elérni az únióban, a belső piacon pedig kiszélesíteni az eredetvédelmi regulációt, a védett eredetű ill. földrajzi eredet-megjelöléssel ellátott, meghatározott termőhelyről származó minőségi bor-klasszifikációt.
Most (az Európai Királyi Borok Egyesület, a tokaji, villányi hegyközség és az Etyek-Budai Borvidék képviselője által benyújtott pályázat szerényen a hangyányi Egyesült Államokat, a kínai és az orosz piacot célozza meg. (“Meghatározott termőhelyről származó minőségi borok; Európai Királyi Borok promóciós program 2008-2010. években az USA, Kína és Oroszország piacán”). Az első projekt tehát az únióról, a második az únión kívüli borpiacokról szól.
A cél itt is nyilván a marketing-kommunikáció felpörgetése, borinformáció eljuttatása ama célpiacok forgalmazóinak, szakértőinek, fogyasztóinak és vélemény-vezéreinek, akiknek többnyire fogalmuk nincs a magyar borról, a végcél pedig persze a piacbővítés, elsősorban a HORECA-dimenzióban.
A program koordinátora az Európai Királyi Borok Egyesülete, a stratégiát ők dolgozzák ki és az elvont célokat ők fordítják le konkrét gyakorlati teendőkre-akciókra. Az újabb sikeres pályázatot ismét a Rekontir Kft fiatal profijai írták-fúrták-faragták, tudnak valamit a csávók.
A pályázat elbírálása az FVM Agrárpiaci Főosztályánál folyt és Gráf József támogatásával került az EU Bizottság Agricultural DG Igazgatósága D 4-es egységéhez, mely a végső döntést meghozta. Ilyen még nem volt: ilyen széles körű borvidéki összefogásra sem igen volt még eddig példa, illetve a magyar agrárkormányzat még sosem támogatott EU-n kívüli borpromóciót ekkora volumenben: a pályázók több mint ötszázmillió forint értékű promóciós programot hajtanak végre az EU-n kívüli piacokon a Tokaji, Villányi, Szekszárdi és Etyeki m.t. minőségi borok hatékony promóciója jegyében.
“A részt vevő pincészetek vállalták: megkettőzik a támogatásokat, ez azt jelzi, hogy a magyar prémium borászatok rájöttek: a sorsukat a saját kezükbe kell venniük”, mondta Szűcs Róbert. Bock József hangsúlyozta, hogy a résztvevők összmagyar érdeket képviselnek, amikor azon igyekeznek, hogy a szép etyeki, szekszárdi, tokaji és villányi bor ne csak itthon legyen világhírű és hogy ne egy euró alatt, hanem jóval egy euró fölött értékesüljön a külpiacokon.
Gráf József szerint viszonylag kevés olyan igazán eredeti és rendkívüli értékünk van, mely a nagyvilágban is versenyképes, a bor ilyen, “de ne feledkezzünk meg a belső piacról sem, elsősorban a bor iránt egyre élénkebben érdeklődő 20-30 közötti generációról. És azt se feledjük, hogy egy-egy borász és pincészet csak akkor lehet sikeres, ha a magyar bor általában ismert és sikeres itthon és a nagyvilágban, amit csak közösségi marketinggel és összefogással lehet elérni. Ez az összefogás segítette a magyar agrárdiplomáciát is abban, hogy az úniós borreform is végül úgy alakult, ahogy mi akartuk, ahogy Magyarország akarta. Ez nem a mi személyes sikerünk, ez az ország sikere, mi tesszük a dolgunkat, és megpróbáljuk kiszolgálni azokat, akik ránk bízták ezeknek az ügyeknek a vitelét”.
Az Európai Királyi Borok Egyesülete a gesztor szervezet, a támogatás címzettje. Elnöke: dr. Szűcs Róbert.
Európai Királyi Borok Egyesületének Tagjegyzéke
1. Szekszárdi Borvidék Hegyközségi Tanácsa
2. Wunderlich Borászati Kft.
3. DKJ Szüret Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
4. Bodri Pincészet Borászati Kft.
5. Vylyan Szőlőbirtok és Pincészet Zártkörűen Működő Zrt.
6. Vylyan Vinum Borászati Kft.
7. Takler Pince Borászati Kft.
8. Sauska & Társa Borászati és Kereskedelmi Kft.
9. Heimann Szőlő- és Bortermelő Családi Birtok Kft.
10. Rókusfalvy Pince Szőlészeti és Borászati Kft.
11. Dereszla Bortermelő és Értékesítő Kft.
12. Jammertal Borászati és Kereskedelmi Kft.
13. Bock Pincészet
KÖLTSÉGVETÉS EURÓBAN
Összefoglaló táblázat célországok, tevékenységek és évek szerinti bontásban
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Korábban:
Magyar borokról a sommelier – világbajnokkal
A holland balhé: a magyar bormarketing csatapróbája
Húsosfazék vagy bormarketing?
Villány és Szekszárd a McWine ellen
Tokaj járatlan úton
Jövőre indulhat a bormarketing
Kamocsay: Nem vagyunk eléggé figyelemfelketőek
6. Eszencia 2008-02-15 08:26:29
A kínai piac megjelölés az órás példámra vonatkozott. Ám a herendi shanhaji sikerének őszintén örülök. Legyen így a borokkal is!
Ki lehet valahol olvasni abból a bormerketing vízióból, hogy a legjobb borokat viszünk ki? A borászatok neveit olvasva, nem kell okvetlen aggódni. Mésrészt épp elég jó üzletemberek ahhoz, hogy ha üzleti megfontolásból alacsonyabb árfelvésre van szükség, azt is “legyártják” (szó szerint sajnos).
Mi tesz jót a magyar bornak az okosok szerint? Ha magasra pozicionáljuk vagy ha a szélesebb rétegeket és a középmezőnyt szolgáljuk ki?
Az ennél is alacsonyabb színvonalú tömegborokat borzongva kizárnám és azt feltételezem, az okosak is így tesznek. :)
5. Stevie Kraft 2008-02-13 13:37:02
Eszencia!
A kínai export nem gagyi!
Annyi genny-gazdag van már kínában, hogy ha elmagyarázzuk nekik, hogy a tokaji aszú jó, de még mennyire, megEGÉSZSÉGES, meg növeli a potenciált stb stb, akkor Huangék szárazra isszák hegyalját Mádtól Makkoshotykáig. És hajlandók érte fizetni. nem véletlen, hogy a Herendi egyik legjobban menő márkaboltja (és figyelem! nem a gombolyaggal játszó kiscicáról, hanem a 24 személyes Ginkós étkészletről van itt szó!) Sanghajban van.
Rookie!
Az oroszoknak kivisszük a pancsot, az OK, de akkor te kapod az összes Riboupierre-t!
4. Rookie 2008-02-13 11:32:26
Én arra szavazok, hogy küldjük a lőrét az oroszoknak olcsón. Akik vizespohárból isszák a vodkát, annak úgyis mindegy.
A minőségi borokat meg tartsuk meg magunknak… :))))))
3. Eszencia 2008-02-12 16:18:46
A kérdések azért merülnek fel, mert a bor szivügy.
Értem, hogy az új piacra nyomul mindenki, plusz már van némi lábnyomunk az egybesült álmokban (szó a blogról, kösz).
Annyit mindenki tud marketingből (én a másoddiplomámból :)), hogy Pozicionálás a kezdete mindennek. Ha órát akarsz eladni, döntsd el minőséget vagy a mennyiséget választod, azaz svájci órát elegáns bulváron vagy kínait a piacon.
Vajon itt miről van szó?
2. Stevie Kraft 2008-02-12 14:45:21
Esszencia!
Az a helyzet, hogy Kína és Oroszország fejlődő piac, ott nagyobb eséllyel lehet erős pozíciókat kiépíteni, mint ha nulláról kellene próbálkozni egy olyan piacon, ahol a kártyák már le vannak osztva. (USA, pl.) reméljük,hogy a villányiak is így gondolják. DeHaMár akkor egy kicsit okosabbnak látom a Magyar Bormarketing KHT-t, ami direkt nem az überkiller bónuszpályákat akarja elsőre végigjátszani, tehát egyelőre kisebb piacokra lő. Kínába, meg az oroszokhoz (no meg Indiába, ld Kántorbandi cikkét) akar menni mindenki most. lehet, hogy célszerű inkább kisebb helyeken bepróbálkozni. pláne Villány nem az a hely szerintem, ahonnan akkora export kapacitás lenne, hogy az képes ellátni a kínao piacot. maximum egy borbutikot Sanghajban, egyet Pekingben megy egyet Csongkingban, oszt jónapot.
1. Eszencia 2008-02-12 09:02:45
Nehéz témának tetszik ez itthon. Jól gondolom, mintha a krónikás sem tudta volna eldönteni lelkesedhet-e eléggé vagy sem?
A számok azt mutatják, Kínára többet terveznek költeni, mint az USA-ra, és Oroszországra még többet, mint Kínára.
A sorrend alakulásának biztosan van oka. A marketing stratégiának vezérelvét, célját keresem a számok tükrében.